Gestão, hands-on.Giovany
Giovany
Bissoli
Tiro empresas da cabeça do dono.
Se a sua empresa só anda quando você está lá dentro, eu sei bem como é. Vamos conversar 30 minutos e ver por onde começar.
Agendar o Diagnóstico TAVOS (30 min)Tiro empresas da cabeça do dono.
Se a sua empresa só anda quando você está lá dentro, eu sei bem como é. Vamos conversar 30 minutos e ver por onde começar.
Agendar o Diagnóstico TAVOS (30 min)
Sou a 3ª geração da Tavinho, que meu avô fundou em 1958 como serraria e meu pai transformou em loja de materiais de construção nos anos 80. Estou na operação há mais de 16 anos. Passei por compras, vendas, financeiro e marketing até assumir o comando. Também sou cofundador da Rede Construbom, criada em 2015, onde fui diretor de marketing entre 2020 e 2021.
Hoje toco quatro empresas: a Tavinho, a Diamor, a Revir e a Bissoli & Co. O Método TAVOS nasceu na Tavinho, no dia a dia da loja. Depois levei para as outras. Hoje tenho agentes de IA rodando nas 4, em vendas, compras, financeiro, DP/RH e marketing.
Só comecei a oferecer isso para outros donos depois de testar em casa. Em maio de 2026, a Pequenas Empresas & Grandes Negócios contou esse trabalho.
Fora da operação, sou casado e pai de dois filhos.
Nessa conversa eu te digo se o primeiro passo é arrumar a operação ou se já dá pra colocar os agentes pra trabalhar.
Uma chamada de vídeo de 30 minutos. A gente olha onde a empresa ainda depende de você, e você sai sabendo o que fazer primeiro.
Agendar diagnósticoA gente implanta o Método TAVOS dentro da sua empresa e você acompanha cada etapa. Estoque, caixa, compras e a rotina do time ficam organizados antes de qualquer automação.
Ver o Hands-onUm agente de IA por área e, quando fizer sentido, por função. No financeiro, um pode cuidar das contas a pagar e outro da cobrança. Eles usam o ERP, o e-mail e a agenda que você já tem, e o seu time aprende a operar. A IA lembra, o dono decide.
Ver o Time TAVOSNas quatro empresas já tenho agentes de IA no dia a dia.
Como a IA está redesenhando a eficiência operacional e margem de lucro no varejo
“Em vez de teoria, ele criou um programa de treinamento hands-on, no qual empresários acompanham, dentro da sua própria operação, a implementação prática dessas soluções.”
Como visto na Pequenas Empresas & Grandes Negócios (maio/2026)
É o jeito que eu uso para tirar a empresa da cabeça do dono. São cinco letras, nessa ordem. T, torne a operação transparente. A, dê autonomia ao time. V, ganhe velocidade de decisão. O, organize antes de automatizar. S, sistematize com IA.
É o S do método funcionando na prática. Um agente de IA por área e, quando fizer sentido, por função. No financeiro, por exemplo, dá pra ter um agente para contratos, outro para contas a pagar e outro para cobrança. Eles trabalham com as ferramentas que a empresa já tem, e o seu time aprende a operar. A IA lembra, o dono decide.
É uma conversa de 30 minutos por vídeo. A gente passa por vendas, compras, caixa e a rotina da equipe. No fim, você sabe qual é o maior gargalo hoje e o que atacar primeiro.
Pra dono de pequena e média empresa que quer sair do dia a dia sem perder o controle. Se você ainda confere o caixa toda noite e aprova cada compra, provavelmente é pra você.
Uso nas quatro. Tavinho, Diamor, Revir e Bissoli & Co têm agentes de IA rodando, em vendas, compras, financeiro, DP/RH e marketing. Comecei pela Tavinho e só ofereci para fora depois que funcionou em casa.
Não. Primeiro a gente organiza, depois automatiza. Os agentes trabalham com o ERP que você já usa, seja Shop9, Bling ou outro, e com o seu e-mail e a sua agenda.
Quatro. A Tavinho, de material de construção, fundada em 1958. A Diamor, de lembranças de alto padrão. A Revir, incorporadora imobiliária. E a Bissoli & Co, holding patrimonial.
Em 30 minutos de vídeo a gente descobre, e você sai com o primeiro passo.
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